　　基于舟本流通研究所、曼哈顿地区的沃尔玛分店在一年中的经济效果的估算，从生产基地、物流中心出库，花费时间作物品的跟踪调查要花费3亿美元。从仓库的入库到出库，用条形码进行出入库管理检查要花费大量的人力资源，在这个过程中收货、出货成本大概是67亿美元。在商品的输送途中，商品可能会被贪污、暗地销售、丢失，由这些原因造成的损失大概有5亿美元。商品进入超市后，由于理论库存和实际数量不一致造成了再订货的麻烦，这又增加了6亿美元的成本开支。由于库存过剩和零库存而造成的产品积压和丧失销售机会带来的损失高达2亿美金。以上各种损失高达83亿美金。

　　同时，沃尔玛自身在经济效果指标中提出了流通业的销售额的平均4%是由于无库存而引起的机会损失的研究报告。沃尔玛由此造成的的销售额减少是1.2兆日元。

　　对供应商的有利之点

　　过去，给沃尔玛供货的供应商在托盘或包装箱上粘贴一般纸质标签时，用现贴现发（slap & ship）方式每件货品的发货手工费是１美元，仅仅花费如此巨额手工费这一点就令我们明确地看出改进标签可以赢得多大的商业价值。为此沃尔玛作了以下2个尝试：其一为采用RFID设备以提高设备使用性能的尝试，从而改变使用条形码时的繁杂工作，以提高效率为目标进行准确性试验；其二是改变信息的尝试，不仅仅是利用电子标签收集数据、还要将得到的信息进行管理、分析、灵活使用从而能发挥其商业优势。这样通过对商业流程的重新构筑时通常不能观看的经常性业务可视化以便找到其中没有起作用的部分，进而了解业务死角，例如商品的无功搁置、作业低效、货物被盗等。同零售商合作，进行需求预测并提高库存的精度，以便加快货物周转速度。消除现场的缺货现象、防止生产过剩、提高库存的运转率。

　　除了沃尔玛的前100家供应商之外、另有37家供应商积极采用RFID，投入到角逐之中。他们具有在竞争中被淘汰出局的危机感，他们希望在使用电子标签后能够增加公司的销售额，希望维持并扩大在沃尔玛采购中所占有的份额。其中十多家的EPC RFID管理软件均由达宝文条码公司定制开发，已经积累了很多经验，欢迎沃尔玛供应商需要采用RFID管理的来电，热线：0755-89388552，软件销售经理：13714455153（罗小姐）