一、执行力——提升80%以上
1.严格按照先入先出;
2.出入库防止出现差错;
3.防止生产跳工序;
4.生产看板;
5.操作提示。
二、全程可视化——生产成本降低10%以上
1、原材料库存管理的可视化
降低库存，防止原料过期，节省制造成本。
2.生产制造过程的可视化
即时查看生产进度，防止生产事故，不让流水线停转，能找出差错多的员工。
3、产成品的可视化管理
产成品履历追溯，当产品发生质量问题时，通过系统能快速找到原因，降低成本和时间。
三、企业人力成本——降低30%以上
1.仓库管理人员可减少一半；
2.采购、财务、统计人员、管理人员等都可通过本系统得到改善，提高效率，减少人员分配。
四、客户满意度——提升200%以上
1.企业将如何确保质量控制的手段展示给客户;
2.客户订单的制造进程透明化展示给客户;
3.当有质量问题时，能**时间把原因告知客户。
